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什么是团队氛围

2017-7-16来自ip:14.114.158.179的网友咨询 浏览量:114 手机版

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网友答案

问题一:团队氛围

作为一个团队,必须要把目标明确化,这不仅包括明确团队近期的工作目标,而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时,更加关心团队的人,关心团队成员的健康及精神文化,关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面,是团队成员心之所向,希望所在,也是展开其他工作的基础。     二、定期的沟通机制   由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在,误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务,沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制,能够使成员之间相互交流思想,交换意见,发表不同观点,可以增进理解,缓释情绪,减轻压力,活跃气氛;在严峻形势和困难面前,客观分析,权衡利弊,使大家心气相通,共同面对,容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结,气氛和谐,又有助于与外部加强联系,消除误会。同时,要认真对待非正式沟通所产生的信息,并加以合理利用和疏导。     三、分工明确,协作良好   分工是目标的细化,也是责任的分解,是完成目标的基础。分工靠领队的安排,分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹,是润滑剂、粘合剂,协作靠成员的相互配合,协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段,分最终是为了合,合则需要分,其最终的目的是完成目标,这也是加强成员责任的基本要求。     四、共建约束机制   “没有规矩,不成方圆”,任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法,家有家规,团队除了遵守公司的各项规章制度外,还应有自身独特的约束机制,这些约束可以是明文规定,也可以约定俗成,不成文的,是非强制的,为团队成员所牢记,共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝,可以少而又少,但绝对不能没有。     五、保持团队旺盛的生命力   “问渠哪得清如许,为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰,必须不断从内外两个方面汲取营养,学习他人成功的经验,总结失败的教训,吸收新知识、新文化,提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点,激发并内化成力量,使团队充满勃勃生机。     六、领队要胸襟博大,“乐善好施”   在团队建设中,领队不仅是工作的领军者,更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”,领队一定要胸襟博大,放眼未来,拿得起,放得下,想得开,带领大家共同创造团队精神文化,绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神,,善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作,使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。     七、讲开心话,说开心事   闲暇之时,成员之间彼此讲讲开心的事,说说开心的话,充分调动情绪,营造欢乐气氛,使团队始终保持轻松愉快的氛围,乐观和谐的局面,积极上进的态势,既有助于高效工作,又有助于身心健康。     八、求同存异、取长补短   “尺有所短,寸有所长”,任何事物都有两面性,看人要多看长处。团队要求大同,存小异,只有取人之长,补己之短,才能相互欣赏,相互鼓励,增强自信,彼此增进信任和理解,才能使团队成员心往一处想,劲往一处使,提高团队整体战斗力。作者兰超波

问题二:团队氛围对员工工作积极性有哪些影响

一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素,快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中,那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢?管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧,并将之运用于自己的工作中,那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为,并能够有效地对之进行变革,从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。 本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。什么样的工作氛围才算是令人愉快的,并能够促使员工积极工作呢?良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围,就是在员工对自身工作满意的基础上,与同事、上司之间关系相处融洽,互相认可,有集体认同感、充分发挥团队合作,共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里,每个员工在得到他人承认的同时,都能积极地贡献自己的力量,并且全身心地朝着组织的方向努力,在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式,使之具有更高的效率。那么,如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢?工作氛围是一个看不见、摸不到的东西,但我们可以确定的是,工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限,最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看,我国企业的内部制度虽然不尽完善,但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行,这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素,好的工作氛围是由人创造的。在中国,虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化,但传统文化对人的影响还是不可忽视的,不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响,大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理,而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。在这种社会文化的影响下,领导者处于绝对突出的位置,是工作中的核心人物,工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响,这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。首先,要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志,明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确,权力明确,并不意味着互不相关,所有的事都是公司的事,都是大家的事,职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的,如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。其次,从企业文化建设着手,提高员工工作激情,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而产生合力,达成组织目标。再次,真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在,职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分,应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重;每一个员工都有充分表达创意和建议的权利,能够对任何人提出他的想法,主动地进行沟通,被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释,但沟通的原则应是就事论事,绝不可以牵扯到其它方面。最后,还应该重视部门内团队的建设,努力尝试构建学习型组织,营造宽松的工作氛围。部门内应该有良好的学习风气,要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验,在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流,共同分享经验,不断总结教训。

问题三:如何建立良好的团队氛围

首先,从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。各小组职责明确,权利分明,并不意味着互不相关,所有的事都是公司的事,都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的,如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
其次,从企业文化建设入手,提高员工的工作激情,营造一个相互帮助、相互理解,相互激励、相互关心的团队氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而达成合力,达成组织目标。
再次,真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重;每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
最后,应重视团队的建设,努力尝试构建学习型组织,营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气,要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验,在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流,共同分享经验,不断总结教训。

问题四:如何营造良好的团队文化和氛围?

首先,从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。各小组职责明确,权利分明,并不意味着互不相关,所有的事都是公司的事,都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的,如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
其次,从企业文化建设入手,提高员工的工作激情,营造一个相互帮助、相互理解,相互激励、相互关心的团队氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,形成一个共同的工作耿值观,进而达成合力,达成组织目标。
再次,真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重;每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
最后,应重视团队的建设,努力尝试构建学习型组织,营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气,要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验,在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流,共同分享经验,不断总结教训。

问题五:如何提升团队氛围

作为一个团队,必须要把目标明确化,这不仅包括明确团队近期的工作目标,而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时,更加关心团队的人,关心团队成员的健康及精神文化,关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面,是团队成员心之所向,希望所在,也是展开其他工作的基础。
二、定期的沟通机制
由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在,误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务,沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制,能够使成员之间相互交流思想,交换意见,发表不同观点,可以增进理解,缓释情绪,减轻压力,活跃气氛;在严峻形势和困难面前,客观分析,权衡利弊,使大家心气相通,共同面对,容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结,气氛和谐,又有助于与外部加强联系,消除误会。同时,要认真对待非正式沟通所产生的信息,并加以合理利用和疏导。
三、分工明确,协作良好
分工是目标的细化,也是责任的分解,是完成目标的基础。分工靠领队的安排,分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹,是润滑剂、粘合剂,协作靠成员的相互配合,协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段,分最终是为了合,合则需要分,其最终的目的是完成目标,这也是加强成员责任的基本要求。
四、共建约束机制
“没有规矩,不成方圆”,任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法,家有家规,团队除了遵守公司的各项规章制度外,还应有自身独特的约束机制,这些约束可以是明文规定,也可以约定俗成,不成文的,是非强制的,为团队成员所牢记,共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝,可以少而又少,但绝对不能没有。
五、保持团队旺盛的生命力
“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰,必须不断从内外两个方面汲取营养,学习他人成功的经验,总结失败的教训,吸收新知识、新文化,提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点,激发并内化成力量,使团队充满勃勃生机。
六、领队要胸襟博大,“乐善好施”
在团队建设中,领队不仅是工作的领军者,更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”,领队一定要胸襟博大,放眼未来,拿得起,放得下,想得开,带领大家共同创造团队精神文化,绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神,,善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作,使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
七、讲开心话,说开心事
闲暇之时,成员之间彼此讲讲开心的事,说说开心的话,充分调动情绪,营造欢乐气氛,使团队始终保持轻松愉快的氛围,乐观和谐的局面,积极上进的态势,既有助于高效工作,又有助于身心健康。
八、求同存异、取长补短
“尺有所短,寸有所长”,任何事物都有两面性,看人要多看长处。团队要求大同,存小异,只有取人之长,补己之短,才能相互欣赏,相互鼓励,增强自信,彼此增进信任和理解,才能使团队成员心往一处想,劲往一处使,提高团队整体战斗力。作者兰超波

问题六:求问如何构筑良好的团队氛围?

对于一个管理者而言,他要考虑的人的因素,是整个团队。要让团队的人的因素达到一个很高的水准,涉及到很多方面,其中就包括团队氛围,我这里只浅浅的说说关于团队氛围的构筑方面。
一、做好工作是根本。
如果工作做不好,团队氛围肯定好不了,构筑良好的团队氛围就只能是空话。就像温饱是人的根本需求,如果连温饱都没有解决,其他更多的需求也只能是空话一样。
工作做的不好,团队氛围一般会出现两种情况:一种是整个团队头上笼罩着乌云,每个人工作的时候都觉得压力很大、做的不开心;另一种就是整个团队反而没有压力,吃喝玩乐大家都很惬意,就是工作不上心(需要注意这种情况并不是团队氛围好,而是乌烟瘴气)。
工作做的好,团队氛围方面的很多问题都不是问题了;工作做不好,团队氛围方面原本不该出问题的地方也会出问题。作为管理者一定要明白这一点,带领团队做好工作才是根本,下属愿意、喜欢跟你做事,主要是冲着你能给他的事业带来帮助、能给他带来能力的提高和收入的提高。
二、主管在工作之中要注意控制情绪。
工作中的上下级关系,存在的前提是同处在一个公司,假设没有了公司这个平台,就不存在上下级关系,所以作为主管,不要觉得自己是主管就高人一等、趾高气扬。
提要求的时候,一般不要像军队下命令那样死板和强势;争论的时候,要比的是谁说的更有道理而不是谁的嗓门更大;批评人的时候,要注意对事不对人而不是主观性的全盘否定……
也许有人会有疑问——温和派和铁腕派都有优秀的主管啊!是的,没错,我完全赞同,并且我本人应该属于铁腕派,我是赞成严格和苛刻的。我这里说的意思跟铁腕、严格并不矛盾,我认为铁腕、严格指的是工作上坚持原则、坚守正确的立场、对于工作一丝不苟、注重执行力等等。无论是铁腕派还是温和派,都可以有合适的方式去实现这些目标。一定不能误以为高压政策、随意批评甚至骂人等同于严格要求,其结果可能是背道而驰,达不到想要的管理效果。
三、主管工作之外要拉近与下属的距离。
工作之外,大家是朋友,不再是上下级了,主管应该放下领导架子,拉近与下属的距离。
人是高级动物,是有感情的,而中国人的思维以及行事更是如此,我们不得不去适应和学会利用这一点。所以,同样的工作,一个与下属距离较近的领导和一个与下属距离较远的领导去安排,也许结果会差别很大。
不过这里强调两个小诀窍,很有效。一个是偶尔主动向下属求助,把你的困难(最好是工作上的困难)告诉他并且跟他一起讨论解决办法;另一个是偶尔主动向下属透露隐私(最好是非工作上无关大雅的隐私)。这两个诀窍,都能够让下属感受到,你信任并且器重他(她),而有了这一点,你们之间的沟通就会顺畅的多了。
不得不说明的就是,同事毕竟是同事,同事之间的距离适可而止,不能太近,关系太近容易形成小团队,及其不利于整个团队氛围的构筑。另外,如果男女同事关系太近容易招致不必要的麻烦。
四、主管要用心去关心和帮助下属的工作和生活。
有的管理者,只会向下属提要求、给压力,却不管下属工作中的实际困难,更不会去跟下属齐心协力想办法解决困难,这样的管理者,下属喜欢他才怪。
我本人也是“启发式管理”的拥护者,我也不赞成对于下属的问题和困难有问必答、有难必帮,那样会让下属成为行尸走肉、丧失其应有的独立性和主动性;但是我们一定不能走极端,对于下属的问题、困难完全不闻不问。
曾经有一段时间对于“以结果导向”的认识有过偏差,过于关注要结果而忽略了过程,其实是不对的。作为领导,要重视下属工作的结果,无可厚非,但是同样不能走极端,不去检查过程中的问题和困难,否则结果可能就是“糟糕的过程导致更糟糕的结果”。
用心去关心下属的生......余下全文>>

问题七:怎样做好团队气氛建设?

我感觉应该组织大家集体去搞些活动!时间长了大家相互信任了!这样团队的气氛就很好了!

问题八:现代组织需要什么样的团队氛围?

——民营企业蜕变之路(之60) 姚远生 现代组织建立团队协作氛围的努力目标是提高组织的凝聚力,提高组织成员的积极性、创造性、主动性和对组织的忠诚度。要实现这样的目标,管理者需要做到以下两点。 首先,要创造这样的团队协作氛围,管理者需要尊重、重视和激励组织成员,尊重、重视和激励企业的员工。 如果你没有尊重和爱护你的员工,员工就不可能自然形成对你的忠心。你可以收买一个人的双手,却买不到他的心,而心才是忠诚与热忱的根源。你也可以收买一个人的形体,却买不到他的头脑,而头脑才是创造力和才华的大本营。只有以心换心,你才能够得到员工的忠诚。惠普中国公司原副总裁吴建中曾说,一个好的企业和好的经理人始终要牢记这一条:他的职责是帮助员工成功,如果经理用权力欺压员工,就不是一个称职的经理,至少不是一个具有现代意识的经理,怎么看他也像一个旧社会的工头。经理最重要的事情是要用他的权力、专长、影响力来帮助员工成功,而不能让自己手下的员工失败,不断炒员工的鱿鱼。 有些公司似乎懂得强调顾客至上的道理,却完全忽略了为顾客服务的是员工。他们甚至不明白:你希望员工如何对待顾客,你就应该如何对待员工这样一个简单的逻辑。 一些管理者对员工的利益诉求和情绪变化,往往“反应迟钝”,甚至“麻木不仁”,造成矛盾积累甚至激化。还有一些管理者在对员工的承诺方面做表面文章,言行不一,甚至搞糊弄员工的形式主义。很多私营企业的老板说:“我很重视我的员工,对他们的期望也很高,也想尽办法善待他们,希望他们一心一意的为公司工作。可是,总是觉得员工不忠心。我若是有一天生病在家或有事出差,一些人一定会偷懒耍滑、甚至无所事事。为什么不能够把他们训练成为那种忠于职守的有责任心的员工呢?为什么我就始终找不到这样的员工呢?” 他们从员工身上看到的只是人性的弱点,很难发现人性的优点。迫于无奈,一些管理者只好把管理制度搞的越来越严厉和无情,并动用权力的威严来震慑员工。因此,给员工留下的自主空间就越来越小。 他们不懂得约束和激励的关系,因而没有学会利用激励的力量调动员工的积极性、主动性和创造性。殊不知,过分严格而缺乏人性化的管理,过分等级森严的制度,只能使企业内部的气氛更加缺乏活力和朝气。有位专栏作家参观英特尔公司时,看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后,很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪,葛鲁夫却回答说,他这样做的理由是不想让权力放大,给员工造成心理压力,以便能更好地与员工进行交流。 其次,要创造优良的团队协作氛围,管理者还需要重视组织建设,建立一个完善的管理体系。 能够从创业到发展,实现成功跨越的企业,其成功的根本原因是建立了一个体系,包括各种制度、核心价值观、使命、愿景和企业文化。这个体系是建设高效的团队的前提。这样的体系,可以帮助企业营造团结、紧张、严肃、活泼的组织氛围。 在现代的组织中,迅速而有效的建立这样的一个体系,需要企业的管理者首先必须是管理的内行,最好是经过系统学习和训练的职业化的管理者。当然,如果一个企业家在创业的时候没有经过这样的学习和训练,后期补课也不晚。很多名牌大学的EMBA学位教育项目和总裁培训班提供了这种学习和训练机会;很多培训师和咨询师提供了这方面的专业化上门服务。 根据笔者的感受,美国的商学院教育,之所以成为全世界最昂贵、最热门的教育,就是因为它能够用海量成功者的案例和通过反反复复的演练,教会真正有真知灼见并懂得融会贯通的管理者,建立这样的体系的一整套实用方法。 企业要在这个体系之内,为管理者和员工创造充分的自由与自主氛围,让他们承担明确而有挑战性......余下全文>>

问题九:你希望你的团队是一个什么样的团队氛围?为此你要做什么样的努力

平时像兄弟姐妹一样彼此关爱,工作起来像拼命三郎一样不遗余力

问题十:如何带动团队气氛。详细!!!

工作需要激情!当发现自己所带的、团队工作激情在减退,工作氛围在改变,如何改变现有的局面!这种现象该如何去改变?
系统学一下激励理论,虽然不难学,但会对你有些帮助。 比如赫兹伯格的双因素理论:保健因素和激励因素。 保健因素如果没有被满足,那么团队成员会有意见,即使满足了,也不会高兴;激励因素没满足,团队成员不会有意见,但是如果满足了,他们会很振奋。 像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素;福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。 另外,由于是你带团队,所以学点领导学知识也有好处。
带动一个团队,首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验,要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活(包括娱乐)学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性!
相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧,楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策;给予的胡萝卜不一定是现金,也可以是一条领带,一件衬衫,一支钢笔,甚至一句表扬也行;虽然东西不是很贵重,但如果你在团队所有人的面前这么做的话,相信效果会截然不同。 大棒便是第二位说的严格的规章制度了,违反当然处罚,至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。 我说的是一个笼统的概念,因为管理这一方面,一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗,但却相当贴切:有些事情,只可意会不可言传。 还有一方面,便是检查自己,是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼,并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢?要记住,你是一个团队的领导人,你的情绪直接影响了团队的情绪。 PS:建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看,对以后会有很大帮助的。
克服自揣惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!
不管和谁在一起说话,首先是自信,如果你都没有信心,那别人看到你后会有信心吗?这叫做感染力!

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