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人力咨询服务的内容有哪些,人力资源管理咨询的主要内容是什么

2021-5-12来自ip:16.123.16.22的网友咨询 浏览量:380 手机版

问题补充:

人力咨询服务的内容有哪些,人力资源管理咨询的主要内容是什么?有了解的大神吗,能不能来详细解答一下啊,谢谢

网友答案
  人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源,是企业生存和发展的主体,因此必须坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识,属于技术性很强的管理工作,因此对咨询师的素质要求较高。

  【人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容】:
  1、企业人力资源管理系统诊断。
  2、岗位梳理与设计。
  3、岗位分析与职位说明。
  4、岗位价值测评。
  5、岗位级别矩阵设计。
  6、薪酬管理系统设计。
  7、基于价值的宽带薪酬体系设计。
  8、基于平衡记分卡的KPI体系设计。
  9、绩效管理体系设计。
  10、人才素质测评。
  11、岗位竞争机制设计与辅助实施。
  12、战略性人力资源规划。
  13、公司培训管理体系设计。
  14、员工职业生涯设计。
  15、高管激励与员工持股机制设计。
  16、人力资源管理制度与流程设计。
  17、员工管理手册制订。
  18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务。

  【人力资源管理咨询作用】:
  1、全面发现企业存在的人力资源管理相关问题。
  2、解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际的方案并帮助实施。
  3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。

  虽然人力资源管理咨询成为了市场上受欢迎的主体,但是现实状况是仍然有许多市场主体不明白人力资源管理咨询收费以及人力资源管理咨询哪儿好等具体信息。还有关于机构具体服务内容,这些都是企业管理者需要熟悉的事项。
  一、了解企业的战略方向
  人力资源管理咨询的工作内容虽然是提高人力资源的效率,但是它的主要目的还是不仅企业的发展。所以企业的战略方向必须明确,在明白企业发展的战略方向的大前提下去对人力资源进行管理。并且,专业的人力资源管理咨询会根据人力资源的具体内容大致确定企业的发展方向。
  人力资源管理咨询的服务内容包括什么
  二、制作具体的人力资源规划
  在了解企业的战略发展方向后人力资源管理咨询公司会将企业的目标以及具体的要求转化成为对人力资源的需求。这时再根据企业内固有的人力资源实现有效的配置,如果人力资源不足的话,人力资源管理咨询也会通过其他的活动或者手段来实现人力资源的充足配置。
  三、设计科学的绩效考核标准
  相信在企业内工作的员工都很熟悉绩效考核这个概念,这个考核标准与自己的工作任务与工作效益息息相关,需要通过绩效考核来使自己的权益受到保障。而且人力资源管理咨询机构会将绩效考核制定的符合企业的标准,使这个机制措施达到促进企业发展的作用。
  人力资源管理咨询作为一种有效调动公司活力的机构,能够在市场上广受欢迎也是情理之中。因为这种机构会有专业的数据调查和分析,能够根据企业发展的战略方向提供具体的人力资源规划,并且创造恰当有效的绩效考核标准,从而推动企业的进步也能够提高自己机构的口碑。

  人力资源管理主要包括哪几方面
  人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

  人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
  人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
  人力资源管理的发展趋势
  从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作,很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作(这也是人力资源管理的发展趋势),对人力资源管理部门的职能进行重新定位:
  将人力资源管理部门的部分职能(如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等)进行弱化,使之向直线管理部门回归,由直接部门直接管理,重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归,是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门,后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。
  将人力资源管理部门的某些职能进行分化,使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能,如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等,往往需要较专业的专家学者参与,需要专业的知识和设备,更需要多种专门渠道,这是企业人力资源管理部门较难独立完成的,可以将这些职能再次分化,向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成,专门从事人力资源管理的研究和咨询(人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业)。它们能够帮助企业降低长期管理成本,并使企业获得新的管理技术与管理思想。
  除去回归了的和社会化了的职能外,人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为;为支持组织文化和实现组织变革提供保障;通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发,实现员工与组织的共同成长和发展等。
  知识经济时代,建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径,股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。

  人力资源管理的战略类型
  低成本管理战略
  中小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。
  中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。

  集中一点管理战略
  集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群,或某产品系列的一个细分区间,或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心,企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位,把精力集中在目标顾客上,以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求,如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群,中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是,目标市场和产品定位一经确定,就不应该频繁地改变,坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要,实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。
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